Un gobierno corporativo que tenga reglas claras evita circunstancias bochornosas que podr\u00edan llegar a derivar un litigio entre los familiares o integrantes de la sociedad.<\/p>\n\n\n\n
En Colombia existe un gran porcentaje de empresas familiares que d\u00eda a d\u00eda aportan al producto interno bruto de nuestro pa\u00eds, las generaciones toman las riendas de estas sociedades presentando cambios en la estrategia y administraci\u00f3n al interior de los \u00f3rganos de decisi\u00f3n, tales como la Junta directiva, gerencia, asamblea de accionistas y\/o consejo familiar.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas no est\u00e1n exentas de tener alg\u00fan tipo de conflicto interno, las familias no est\u00e1n exentas de tener alg\u00fan conflicto familiar; es por ello que, la combinaci\u00f3n empresa-familia en algunas ocasiones conlleva a un desgaste y un aprieto en las relaciones internas de todo aquel que haga parte de la organizaci\u00f3n. Si bien es cierto, no todas las empresas familiares presentan inconvenientes, es com\u00fan que, con el paso de los a\u00f1os y el crecimiento de estas, se deriven cambios generacionales que propendan a germinar escenarios de dif\u00edcil manejo.<\/p>\n\n\n\n
El gobierno corporativo en las empresas familiares y la gesti\u00f3n patrimonial comienzan a abrirse un espacio trascendental para que las personas que la integran puedan concebir un lineamiento que trace una l\u00ednea continua y coherente entre los intereses y los valores con los que cuenta cada individuo al interior de la organizaci\u00f3n. La estructuraci\u00f3n de un gobierno corporativo que tenga reglas claras y concisas desde el comienzo evita circunstancias bochornosas que podr\u00edan llegar a derivar en un litigio entre los familiares o integrantes de la sociedad.<\/p>\n\n\n\n
Uno de los riesgos tangibles en las sociedades familiares es la confusi\u00f3n que se presenta entre el patrimonio familiar y el patrimonio de la empresa, esto se encuentra alineado con la toma de decisiones al interior de la empresa, ya que estas pueden afectar de manera sustancial el patrimonio familiar y viceversa. De ah\u00ed deriva la importancia de la claridad y coherencia que deben tener los integrantes de la familia y de la sociedad para que esta relaci\u00f3n fluya de modo arm\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n
En la pr\u00e1ctica se encuentran diferentes mecanismos para proteger los intereses de la familia, en su m\u00e1ximo esplendor podemos encontrar los acuerdos de accionistas, el protocolo de familia, la declaraci\u00f3n familiar, incluso los mismos estatutos. Estos mecanismos buscan, de manera consciente, articular los intereses familiares de tal forma que las dos organizaciones puedan perpetuar su sostenibilidad econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n
Vale la pena aclarar que los mecanismos mencionados, deben ser elaborados con la m\u00e1xima rigurosidad que amerita el documento, un error frecuente es pretender usar modelos o plantillas para la creaci\u00f3n de los protocolos de familia, estatutos y\/o acuerdos de accionistas. La construcci\u00f3n de manera consiente y responsable de este tipo de arreglos, sienta las bases para la construcci\u00f3n de una empresa o conglomerado solido que generaci\u00f3n tras generaci\u00f3n podr\u00e1 tener una gu\u00eda de lineamientos claros para el desarrollo de esta.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de las opciones indicadas anteriormente, tambi\u00e9n se cuentan con otros mecanismos para efectuar una planeaci\u00f3n patrimonial que arrope todos los intereses de los involucrados, para ello es necesario revisar los tipos societarios y la estructura operacional de la compa\u00f1\u00eda, ya que en muchas ocasiones se puede observar que el crecimiento de las sociedades familiares llega a un punto donde es ineludible revisar la organizaci\u00f3n y estructurar una nueva estrategia que pueda alinear los nuevos retos al interior de la sociedad familiar.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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