En el a\u00f1o 2019, emergi\u00f3 una nueva enfermedad que provoc\u00f3 que el mundo se enfrentara a una emergencia sanitaria por Covid-19, generando la necesidad de adaptarse a las nuevas circunstancias, so pena de decaer durante la agudizaci\u00f3n de esta. En respuesta los gobiernos expidieron normatividad para abordar la contingencia que han permitido sortear algunas situaciones, sin embargo, es necesario avizorar un futuro post pandemia y prepararse para ello. Un futuro en que los todos los actores se puedan anticipar y afrontar las nuevas realidades dejadas la crisis en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n\n\n\n
En cuanto a relaciones laborales se habla, la pandemia trasform\u00f3 de forma radical la interacci\u00f3n entre los empresarios y sus empleados y de cierta forma ha impulsado su transformaci\u00f3n digital y su flexibilizaci\u00f3n, y hace sea necesario prepararse para nuevas emergencias e incluso para convivir con el virus del Covid-19. Por ello, es primordial que las empresas de forma directa aborden los escenarios y modelen sus procesos internos para obedecer a las nuevas din\u00e1micas que han llegado para quedarse, as\u00ed como, generen estrategias para atraer y retener fuerza de trabajo cada vez m\u00e1s calificada y competitiva.<\/p>\n\n\n\n
En este punto, no se puede pasar por alto el teletrabajo, as\u00ed como las diversas formas de trabajo a distancia, como el trabajo en casa y el remoto, que en algunos casos estaban consideradas por los gobiernos, pero que durante la emergencia sanitaria se impulsaron en gran medida, y hoy son una alternativa viable, por los diversos beneficios que conlleva, como la posibilidad de conciliar de mejor manera trabajo y vida familiar, la descongesti\u00f3n del tr\u00e1fico urbano, la descontaminaci\u00f3n en las grandes ciudades, entre otros.<\/p>\n\n\n\n
En diversas encuestas realizadas, entre ellas la de WeWord arroj\u00f3 que el 82% de los encuestados prefer\u00edan modelos de trabajo h\u00edbridos, es decir, una mezcla entre el trabajo presencial y a distancia; 45% de los encuestados prefieren desarrollar sus actividades 3 d\u00edas de forma remota y 2 presenciales, mientras que \u00fanicamente el 12% prefiere un modelo de 4 d\u00edas presenciales y 1 en casa (La Rep\u00fablica, 2022).<\/p>\n\n\n\n
Estas nuevas tendencias que se fortalecieron en pandemia han generado que los trabajadores consideren que existen otras formas para desarrollar sus labores, as\u00ed como la existencia de otros beneficios intr\u00ednsecos que van m\u00e1s all\u00e1 de aspecto meramente econ\u00f3mico, como: la posibilidad de reducir tiempos de desplazamiento, tener libertad de acomodar sus horarios de trabajo, poder integrar su vida personal con la laboral lo que incluye una mayor preocupaci\u00f3n por su salud f\u00edsica y mental; beneficios que son propios del trabajo a distancia. Pero, han generado nuevas problem\u00e1ticas al interior de las organizaciones, como: las dificultades en la comunicaci\u00f3n interna y generar v\u00ednculos de confianza, la falta de preparaci\u00f3n del trabajador para estas modalidades y la dificultad en generar espacios de desconexi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Lo que implica un gran reto para el empresario quien no debe \u00fanicamente preocuparse por cumplir con sus obligaciones legales en materia laboral, sino que tambi\u00e9n crear nuevas estrategias para la retenci\u00f3n de personal, concientiz\u00e1ndose que no \u00fanicamente se deben centrar en brindar mejores condiciones salariales, sino que adem\u00e1s debe crear buenas pol\u00edticas de bienestar y fomentar otras formas de contrataci\u00f3n de personal m\u00e1s all\u00e1 de la presencial, de la mano, de crear estrategias para abordar las nuevas problem\u00e1ticas que los modelos de trabajo a distancia traen consigo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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